¿Qué es el Top Bench?
El TOP BENCH Excelencia de la Gestión nace en el año 2010 como una necesidad del sector salud para identificar, sistematizar y reconocer buenas prácticas en la atención en salud, que hayan generado impacto en la prestación de los servicios y contribuido al mejoramiento de la calidad de vida de la población, para que sirvan de inspiración a otras organizaciones, que tengan problemáticas similares, facilitando los procesos de adopción por parte de otras organizaciones.
Desde la Fundación Guayacanes estamos convencidos que, en el país, los diferentes actores del sector salud han desarrollado diversas iniciativas de alto valor, que son exitosas en sus entornos, que deben ser identificadas y reconocidas para que pueden generar grandes transformaciones.
El TOP BENCH Excelencia de la Gestión cuenta con una metodología de evaluación que contiene elementos innovadores y diferenciadores, que, a través de un proceso estructurado, permite identificar prácticas con alto nivel de desarrollo y consolidación.
Es por esta razón que invitamos a las diferentes IPS, EAPB, y otras organizaciones del sector salud, para que postulen sus iniciativas, y optar para que estas sean acreditadas como buenas prácticas y convertirse en referentes para otras instituciones.
Finalidad del TOP BENCH Excelencia de la Gestión
- El propósito general es identificar, sistematizar y reconocer buenas prácticas en la atención en salud, que hayan generado transformaciones y contribuido al mejoramiento de la prestación de los servicios de salud y la calidad de vida de la población. Por tal razón el TOP BENCH Excelencia a la Gestión, será una herramienta que permita obtener los siguientes resultados:
- Identificar, sistematizar y difundir experiencias exitosas, con el fin de promover el desempeño con excelencia del sistema de salud y generar grandes transformaciones.
- Reconocer públicamente las organizaciones que acrediten buenas prácticas difundiendo sus experiencias para que sirvan de inspiración y sean referentes para otras organizaciones.
- Incentivar el desarrolloy la consolidación de buenas prácticas para el sector salud.
Etapas del proceso
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Paso 1
Revisa la convocatoria y solicita una orientación a postulantes.
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Paso 2
Diligencia el formulario de preinscripción
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Paso 3
Postula tus experiencias.
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Paso 4
Evaluación de experiencias.
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Paso 5
Visitas virtuales de preselección
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Paso 6
Visitas de campo para reconocimiento a las experiencias
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Paso 7
Selección de experiencias, entrega de reconocimientos y divulgación de experiencias
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Paso 8
Retroalimentación
Conoce un poco más sobre cómo postularte al TOP BENCH
Para conocer más a profundidad sobre cómo postularse al Top Bench, descarga aquí la Guía Metodológica para Participantes
Inversión
La postulación de una experiencia exitosa al TOP BENCH es totalmente GRATUITA, para la postulación de una segunda experiencia, se aplicará un cobro de 4 SMMLV más IVA. Este valor corresponde a la inscripción de la segunda experiencia, el proceso de evaluación del informe de postulación y la visita de campo de aquellas organizaciones que sean consideradas por el jurado.
Las organizaciones finalistas (que pasan a la fase de visita de campo) asumen los costos de desplazamiento y logística del equipo de evaluadores.
Niveles de postulación
Las organizaciones pueden postular sus experiencias en los siguientes niveles de postulación:
En este nivel se pueden postular experiencias implementadas que fomenten la dignidad del ser humano.
Así mismo, todas aquellas experiencias que busquen responder a las necesidades y expectativas de usuarios, familias y/o cuidadores, para brindar así la mejor experiencia al paciente.
En este nivel se pueden postular experiencias relacionadas con las acciones emprendidas por las organizaciones que propenden por minimizar el riesgo de sufrir un evento adverso en el proceso de atención de salud o de mitigar sus consecuencias. Así mismo, todas aquellas experiencias que impliquen la evaluación permanente de los riesgos asociados a la atención en salud y el diseño e implantación de las barreras de seguridad necesarias.
En este nivel se pueden postular experiencias implementadas para mejorar los procesos de atención, basados en mejor evidencia científica y obtener los mejores resultados en salud, que garantice una atención pertinente, segura, eficiente, efectiva y oportuna de los pacientes.
En este nivel se pueden postular las experiencias implementadas que mejoren la calidad de vida en el trabajo y el desarrollo integral de las personas, para que participen en el mejoramiento y la transformación de la organización. Igualmente, experiencias para promover el desarrollo de personas autónomas, creativas e innovadoras, con capacidad de colaborar y participar activamente en el mejoramiento.
Así mismo, las acciones implementadas para la construcción de una cultura del servicio basado en la humanización y cómo se genera un ambiente de seguridad que permita el desempeño seguro del talento humano.
En este nivel se pueden postular las experiencias implementadas que facilitan la atención intersectorial que permite la atención integral e integrada, desde la salud pública, la promoción de la salud, la prevención de la enfermedad, el diagnóstico, el tratamiento, la rehabilitación del paciente en todos los niveles de complejidad a fin de garantizar un mayor nivel de bienestar en los usuarios, contribuyendo a la equidad, solidaridad y costo efectividad de los servicios de salud.
Conoce las versiones anteriores
Conoce las organizaciones que han sido galardonadas con el Reconocimiento Top Bench Excelencia de la Gestión:
• Cora Group - Clínica El Rosario Sede el Tesoro: “Cambiando vidas" programa de cirugía reconstructiva ortopédica.
• Clínica El Rosario: Red de solidaridad "Dame tu mano".
• Clínica Las Américas: PienSSA: programa institucional en soporte saludable de antimicrobianos.
• Profamilia: MÍA, Mi cuerpo Mi autonomía Atención por telemedicina para interrupción voluntaria del embarazo IVE.
• Instituto Gastroclínico: Un consentimiento verdadero.
• Clínica Somer: Gestión sistematizada en el laboratorio de microbiología.
• Clínica El Rosario Sede el Tesoro: "Patient Safety Huddle” Liderazgo participativo y responsabilidad colectiva.
• Hospital Universitario Departamental de Nariño: Calostroterapia en prematuros.
• Hospital San Vicente Fundación Medellín: Bacteremia Cero.
• Clínica Oftalmológica de Medellín: Forjando emociones, potenciando equipos.
• Clínica Asotrauma: Lazos sociales que construyen atención humanizada y centrada en las personas.
• Hospital San Vicente Fundación Rionegro: Programa de terapia intravenosa y accesos vasculares como estrategia para la reducción de riesgos.
• Clínica Oftalmológica de Medellín: Cuidamos tus ojos con el corazón.
• Hospital Civil de Ipiales: Cuidamos con amor.
• Prosalco: Visor clínico - administrativo como herramienta integral de gestión de pacientes en programas.
• Clínica Oftalmológica Santa Lucia: Resultados en salud visual y calidad de vida en los pacientes que pertenecen al programa de terapia anti angiogénica.
• Clínica Cardiovid: Soporte de oxigenación por membrana extracorpórea (ECMO) en pacientes con infección por SARS COV2 en el Centro Cardiovascular Colombiano Clínica Cardiovascular (Clínica Cardio VID).
• Profamilia: Sin Etiquetas , redes profesionales y comunitarias para personas trans ( humanización y atención centrada en las personas trans).
• Profamilia: Programa de prevención y atención del embarazo no deseado (PAEND).
• Profamilia: Programa RIE (Reconocimiento, inspiración y experiencias).
• Clínica del Rosario: Modelo de Atención centro de cuidado clínico en reemplazos articulares.
• Clínica del Rosario: Fortaleciendo vínculos de confianza.
• Clínica del Rosario: Seguimiento integral de la función pulmonar en paciente pos COVID.
• Hopsital Universitario de Caldas: La innovación y los resultados en Seguridad del Paciente, como elementos de sostenibilidad en tiempos de Pandemia.
• Hospital General de Medellín: Diseño e implementación del proceso de atención nutricional en el Hospital General de Medellín.
• Hospital General de Medellín: Programa de Seguridad del Paciente en tiempos de pandemia.
• Hospital Universitario Departamental de Nariño.
• Clínica El Rosario - Sede Tesoro
• Clínica Medilaser S.A. Sucursal Tunja
• Clínica Somer S.A.
• Hospital Universitario Departamental de Nariño E.S.E.
• Subred Integrada de Servicios de Salud Sur Occidente E.S.E.
Top 1: Hospital General de Medellín Luz Castro de Gutiérrez - Medellín
Top 2: Clínica el Rosario - Medellín
Top 3: Clínica Universitaria Bolivariana – Medellín
Top 1: E.S.E Hospital del Sur “Gabriel Jaramillo Piedrahita” – Itagüí
Top 2: E.S.E Hospital Pablo VI de Bosa - Bogotá
Top 3: Unidad Hospitalaria de Manrique Hermenegildo de Fex Metrosalud - Medellín
Top 1: ESE Hospital del Sur “Gabriel Jaramillo Piedrahita” – Itagüí
Top 2: ESE Hospital Pablo VI de Bosa – Bogotá
Top 3: Unidad Hospitalaria San Antonio de Prado, Metrosalud – Medellín
Top 1: ESE Hospital del Sur “Gabriel Jaramillo Piedrahita” – Itagüí
Top 2: ESE Hospital Pablo VI de Bosa – Bogotá
Top 3: Unidad Hospitalaria San Antonio de Prado, Metrosalud – Medellín
Top 1: Hospital del Sur “Gabriel Jaramillo Piedrahita” – Itaguí
Top 2: Clínica SOMER
Top 3: E.S.E Hospital Gilberto Mejía Mejía
Top 1: E.S.E Hospital del Sur “Gabriel Jaramillo Piedrahita” – Itagüí
Top 2: Hospital Pablo VI Bosa – Bogotá
Top 3: Hospital de la Ceja